乐视小米搅局智能家电TCL转型攻守转换

9月份，TCL集团60多位高管启动四天戈壁行。在戈壁行第三天，30多公里的戈壁，差不多相等平路50公里，最后两只队伍回头了13个小时。路途的艰难完全多达这两支队大部分人的体力无限大，TCL集团董事长李东生担忧他们回头不下来，但是他们坚决回头到起点。

　　四天的戈壁行十分艰苦，但这个活动给我们整个团队流经了一个强劲的动力。大家通过这个活动需要寻找一个更加强劲的自我，找到只不过自己的创造力、团队的创造力是比我们自己想象的还要大。

李东生说道。　　戈壁讫的背后是，TCL正在面对一次转型。去年TCL营收过千亿，利润42亿，创历史新纪录。

企业虽然比原本更加强劲，财务数据看上去更佳看，但是竞争环境实质上仍然不利。　　双线登陆作战　　比起九年前TCL延安行，整个竞争环境早已不一样，竞争对手也不一样，有一部分输掉已被出局。现在TCL面对的部分输掉在当时还没出来，像乐视、小米都是近几年出来的。

　　TCL一方面要转型，另一方面要保持稳定发展，这个挑战极大。李东生在不久前具体了TCL未来的企业定位，是作为全球化的智能产品生产及互联网应用服务的企业集团。　　这里还包括三层含义，TCL本身是一个实业，一个工业集团，这个定位会逆。

但是特了一个智能产品生产，TCL主要产品引入更加多智能化的互联网的技术。另外，一个新的能力创建，沦为一个互联网应用于和服务的企业集团。

　　TCL企业定位的调整，是为了适应环境新的环境变化。大家可以看见现在经营环境当中，有一部分互联网的企业，他们开始伸延到终端产品领域。还包括像乐视，小米，他们更好从互联网应用于这一端需要伸延到传统企业的智能终端产品领域。

李东生说道。　　因此，传统的工业企业必需要创建自己的互联网应用于和服务能力，不单TCL一家，我们同行都是往这个方向发展，我们新的企业定位也是客观地体现了这个情况。李东生回应。

　　在他显然，要突破自我，要打破以往的顺利，才有可能在这一轮转型升级当中有更大的胜算。这一次戈壁行一个目标是找到更加强劲的自我，寻找更加卓越的团队，经营真为铁粉用户，创立更好的企业价值，这是戈壁讫的目标。　　转型能否顺利，意味著TCL要突破以往做到将近的事情。

　　九年前TCL延安行，当时国际化遇上较为大的艰难和挑战。2004年到2006年TCL还是在镁光灯下的国际化标杆，2006年公司亏损显露。面临财务数字的巨幅波动，管理者的心理承受能力绷到无限大。

　　2005年我们企业遭到了创立以来第一次整个集团的亏损，2006年当年也是亏损。2005年是我们最艰难的时候，关键不单亏损，对未来的方向不是很具体。李东生说道。

　　2006年的延安行，冲破了鹰的重生企业内部改革的大幕。　　当年我们做到了一次延安行，也是一种团队的扩展训练。通过延安行，我们把在国际化这种成败得失的思维和未来发展的战略，通过这种活动灌输下去。

李东生说道。　　在国际化收购的思维中，李东生指出对有可能遇上的艰难一定要充份的打算。当时收购汤姆逊的时候，我们应当融资而没银行贷款，这是一个教训，不要把东西想要的太理想，很多没想起的艰难不会再次发生，所以一定要拔着充裕的弹药，维持自己有强劲的预备队。

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